十八大報告提出堅持黨管人才的原則，并把優(yōu)秀人才的集聚提高到保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本的高度，以人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，推動我國成為人才強(qiáng)國。尤其值得關(guān)注的，是通過人才工程，充分開發(fā)和利用國內(nèi)國際人才資源，積極引進(jìn)和用好海外人才。

　　我曾在美國留學(xué)和任教18年，曾經(jīng)在美國大學(xué)所在系負(fù)責(zé)教師招聘，對高端人才的招募有一定的經(jīng)驗。在回國全職工作將近10年中，曾經(jīng)作為復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院的院長，把人才引進(jìn)工作和引進(jìn)人才的培養(yǎng)工作放在全院工作的首位，從而實現(xiàn)了該院的重新崛起。結(jié)合自己的實際工作，談一下我對“擇天下英才而用之”的思考。

金 力

　　讓引進(jìn)人才落地生根

　　招募最優(yōu)秀的人才，被認(rèn)為是人才引進(jìn)工作的第一原則，但不是人才引進(jìn)工作的全部。請試想，如果一個優(yōu)秀人才不能在引進(jìn)單位落地生根，并作為一個優(yōu)秀人才作出貢獻(xiàn)，既浪費了對這個人才的投入，又耽誤了這個人才的前途，更耽誤了引進(jìn)單位發(fā)展的機(jī)會。因此，人才引進(jìn)工作既包含了對優(yōu)秀人才的引進(jìn)，也同時包括對引進(jìn)人才的培養(yǎng)。

　　一個人才的成功，尤其是一個青年人才的成功，需要三個要素：所在單位的科研條件、所在單位的學(xué)術(shù)氛圍和所在單位的培養(yǎng)。目前，我們往往重視對引進(jìn)人才的科研條件的投入，但對后兩個要素不夠重視。

　　學(xué)術(shù)氛圍的建設(shè)，是優(yōu)秀人才不斷保持高度競爭力的關(guān)鍵。我本人在美國的多所大學(xué)工作過，他們的學(xué)術(shù)水平差異較大，既有一流大學(xué)，也有二流大學(xué)。究其差別，主要在于學(xué)術(shù)氛圍。在一流大學(xué)，通過交流，好的想法和思路不斷涌現(xiàn)，引領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展；而在較差的學(xué)校，盡管每天很忙，但工作的立意不高，科研水平下降。

　　對引進(jìn)的青年人才的培養(yǎng)，對青年人才的成長更為重要。由于青年人才盡管在博士和博士后期間表現(xiàn)優(yōu)異，但科研上仍然不夠成熟，很難獨立建立并領(lǐng)導(dǎo)一個課題組去完成高水平的科研。歐美的一流大學(xué)中，往往會安排1至2個資深教授，作為一個青年人才的導(dǎo)師（Mentor），去關(guān)心、輔導(dǎo)并幫助青年教師的成長。這一做法非常有效，大大提高了青年人才的成功率。而在國內(nèi)的大學(xué)，由于人才斷層，不重視也沒有條件去扶持幫助引進(jìn)人才的成長。相反，往往只強(qiáng)調(diào)對青年人才委以重任，缺乏扶持和培養(yǎng)。結(jié)果是這些青年人才在國外時成績斐然，回國后卻成績平平。這種情況在我國的高校和科研機(jī)構(gòu)中非常普遍，令人扼腕。

　　在我擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院院長期間，由于學(xué)校投入有限，沒有條件引進(jìn)已經(jīng)取得一流成果的人才。但學(xué)院注重評估引進(jìn)人才的學(xué)術(shù)潛力，并通過學(xué)術(shù)氛圍的建設(shè)，安排優(yōu)秀的資深教授關(guān)注并幫助引進(jìn)人才的成長。多個優(yōu)秀人才脫穎而出，回國后的成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于他們在國外時的工作。其中有些人才，已經(jīng)在相關(guān)的領(lǐng)域中做出了國際領(lǐng)先的工作。

　　綜上所述，一味強(qiáng)調(diào)引進(jìn)優(yōu)秀人才而忽視對引進(jìn)人才的培養(yǎng)，并不能保證人才引進(jìn)工作的成功。對引進(jìn)人才的培養(yǎng)是人才引進(jìn)工作的必要環(huán)節(jié)。

提供真正國際化的環(huán)境

　　新加坡前總理李光耀曾指出，中國是從13億人中選才，美國是從70億人中選才。日本的狹隘的人才政策，導(dǎo)致了20世紀(jì)70到80年代中失去了與美國的科技競爭。在中國要成為一個科技強(qiáng)國，并長期保持科技強(qiáng)國的地位，應(yīng)該著眼于讓全世界的優(yōu)秀人才為我所用，一味強(qiáng)調(diào)自力更生，其結(jié)果無異于自毀長城。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為吸引國際優(yōu)秀人才提供了資金上的基礎(chǔ)，而中國的廣大市場為全世界的科技成果首先在中國開花結(jié)果可以提供足夠的吸引力。

　　從2005年到2010年，我被中國科學(xué)院借調(diào)，擔(dān)任中國科學(xué)院—德國馬普學(xué)會計算生物學(xué)伙伴研究所（PICB）共同所長，負(fù)責(zé)建立一個國際化的研究機(jī)構(gòu)，并從這個“試驗田”中摸索出一條在中國建立國際化研究機(jī)構(gòu)的道路，尤其是如何讓外國的優(yōu)秀人才進(jìn)入中國的創(chuàng)新體系。在與大量的外籍人才的工作中，取得了第一手的經(jīng)驗。

　　但是，中國目前還不具備讓外國專家長期在中國工作的基本條件。在PICB工作期間，外籍專家遭遇的主要困難是：無法獲得醫(yī)療保險，只能購買商業(yè)醫(yī)療保險，但中國的商業(yè)醫(yī)保質(zhì)量（賠付范圍和數(shù)目）不佳；無法支付專家所在國的退休金，這對專家回國后的生活造成長期的不良影響。因此，如何解決外籍專家醫(yī)保和退休金的問題，已成為大量引進(jìn)外籍專家的瓶頸。建議有關(guān)部門仔細(xì)研究，逐步解決這一問題。

　　盯準(zhǔn)優(yōu)秀青年學(xué)者

　　科研實力的發(fā)展和超越在于青年學(xué)者的質(zhì)量和數(shù)量。因此，爭奪優(yōu)秀的青年學(xué)者成為各國的重要舉措。美國奧巴馬政府最近放寬了科技移民的政策，旨在提高美國的科研競爭力。韓國、以色列、印度、德國等國也把智力回歸作為重要國策。

　　對中國而言，我們一方面需要進(jìn)一步提高培養(yǎng)國際一流人才的能力，但同時不得不承認(rèn)，我們培養(yǎng)人才的能力還落后于歐美。因此，從歐美引進(jìn)一流的青年人才目前還是迅速提高我國科研能力的一個重要手段。

　　盡管近年來不少優(yōu)秀的青年人才回國效力，但頂尖人才大部分還是留在了歐美。那么，如何能夠吸引頂尖的青年人才回國效力呢？我這里提一個不成熟的想法：設(shè)立中國博士后留學(xué)基金，選拔資助最優(yōu)秀的博士畢業(yè)生或博士后進(jìn)入歐美頂尖實驗室做博士后訓(xùn)練。這一做法有別于目前的留學(xué)基金：一是資助對象主要是在國外一流大學(xué)畢業(yè)的博士生。二是優(yōu)秀博士畢業(yè)生和博士后已經(jīng)完成了博士階段的學(xué)習(xí)并證明了自己的能力，因此，對他們投入的風(fēng)險遠(yuǎn)小于博士生。三是頂尖學(xué)者一般源自于頂尖的實驗室的博士后訓(xùn)練。四是進(jìn)入頂尖實驗室大多需要通過申請基金來籌措資金，競爭非常激烈。五是的資助加上回國服務(wù)的義務(wù)可以吸引更優(yōu)秀的青年學(xué)者，也可以與留學(xué)基金相銜接。

　　(作者系中科院院士、復(fù)旦大學(xué)副校長)