創(chuàng)業(yè)犯這18種錯誤等于作死
【導讀】究竟哪些因素決定著一家初創(chuàng)公司的成敗與否？設計師馬克·維塔(Mark Vital)以圖片這種直觀的方式，向我們展示了導致初創(chuàng)公司失敗的18種錯誤行為。
這18種錯誤行為是由創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)所總結(jié)的。到目前為止， Y Combinator已投資了800多家創(chuàng)業(yè)公司，其中包括Dropbox、Airbnb、Stripe和Reddit等。
1. 公司只有一位創(chuàng)始人；
2. 地理位置欠佳；
3. 選擇小眾市場業(yè)務以避免競爭；
4. 模仿他人創(chuàng)意；
5. 頑固不化，不會變通；
6. 聘請了糟糕的程序員(90年代電子商務公司失敗的原因)；
7. 選擇了錯誤的平臺；
8. 產(chǎn)品發(fā)布速度慢；
9. 過早發(fā)布產(chǎn)品；
10. 不了解目標用戶；
11. 融資太少；
12. 花得太多；
13. 融資太多；
14. 創(chuàng)始人對投資者的管理欠佳；
15. 通過犧牲用戶來換取利潤；
16. 未能事必躬親；
17. 創(chuàng)始人內(nèi)斗；
18. 未能專注于創(chuàng)業(yè)公司(還有其他工作)。
從中可以看出，創(chuàng)業(yè)時最好不要”單飛”。沒有史蒂夫·沃茲尼克(Steve Wozniak，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人)，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)也不會把蘋果打理得如此成功。但前提是，兩位創(chuàng)始人的分歧不能太大。
另外，產(chǎn)品的發(fā)布不能太晚，也不能太早。融資也是如此，不能太多，也不能太少。要確保企業(yè)成功，需要在多方面做出平衡。
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