做靠譜的創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)這件事情并不好玩，創(chuàng)業(yè)者也并不好當。尤其是在風投市場越來越謹慎的當下，投資人不會再爭著“撒錢”，他們更看重創(chuàng)業(yè)者的綜合素質。創(chuàng)業(yè)者與投資人的“結合”要想靠譜，創(chuàng)業(yè)者得是個靠譜的人，投資人也得靠譜，得有發(fā)現(xiàn)“潛力股”的眼光，要在適當的時機拉創(chuàng)業(yè)者一把，之后才可能有豐厚的回報。
我們總說，藝術來源于生活，又高于生活。一個潛力項目初露鋒芒時資本蜂擁而至，高估值和巨額融資讓創(chuàng)業(yè)者飄飄然；在創(chuàng)意被剽竊、公司處于低潮期時，各大投資機構又紛紛壓低價錢或直接離棄。這些電視劇中上演的一幕幕劇情，最近同樣在熱鬧的創(chuàng)業(yè)和投資圈中上演著。主打托福培訓的小馬過河被投資人拋棄；因融資未及時到賬，奧圖科技成為國內首家被曝出倒閉的AR企業(yè)；青年菜君遭遇撤資崩盤……
公司遭遇“跳票”，投資方負有責任，但若一味抱怨投資方，卻也有失公允。正確的態(tài)度，應是從創(chuàng)業(yè)者自身找找原因。小馬“過河”失敗，是因為其把線下資源搬到線上的模式，強化了傳統(tǒng)教育的弊端，難以找到盈利空間；過分注重自己的愛好、錯誤評估事件營銷的價值，導致奧圖科技投資方撤資；半成品凈菜電商青年菜君的產品缺乏競爭壁壘、需求把握不到位，才在投資方臨時“跳票”后傳來拖欠員工工資并準備破產清算的噩耗。
所以說，創(chuàng)業(yè)這件事情并不好玩，創(chuàng)業(yè)者也并不好當。尤其是在風投市場越來越謹慎的當下，投資人不會再像四海八荒都是未開墾的土地時那樣，只要創(chuàng)業(yè)者有好點的故事、新穎的概念、包裝的噱頭，就爭著“撒錢”。如今的他們，更看重創(chuàng)業(yè)者的綜合素質。
那么，創(chuàng)業(yè)者要具備哪些特質，才能吸引投資人的目光呢？
投資人欣賞有專注精神的創(chuàng)業(yè)者。所謂專注，是指在把一件事情做到最好之前不要涉足另外一個領域，不能跟隨互聯(lián)網左右搖擺。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應該能夠選擇一個正確的“賽道”，在一個合適的時間點切入，確立能發(fā)揮自身優(yōu)勢的“打法”，然后，在這場“賽事”中堅持下去，把別人眼中的不可能變?yōu)榭赡堋r且，不少眼下已經成功的公司也不是從一開始就一心多用的，而是專注于在同一件事上層層遞進；至于拓展領域、謀劃更大的布局，就真的是成功以后的事了。
投資人欣賞有合伙人的創(chuàng)業(yè)者。隨著創(chuàng)業(yè)人數的增多和成功難度的增加，投資人們越來越不相信創(chuàng)業(yè)者一個人孤軍奮戰(zhàn)能做成大事，也就是說，創(chuàng)業(yè)者要找到適合自己的合伙人才行。在投資人的眼中，這也是創(chuàng)業(yè)者能力的直接證明，因為有追隨者的創(chuàng)業(yè)者一定具有某種吸引人的特質，這樣的人更有可能成大事。有業(yè)內人士曾經用俄羅斯方塊說明創(chuàng)業(yè)團隊的關系，即每個人都有著不規(guī)則的形狀，但拼合到一起就成了規(guī)則的形狀，就像俄羅斯方塊一樣，如此才能在競爭中掌握主動權。
投資人欣賞有自我修正能力的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)，是一群人去一個未知的地方干一件充滿不確定性的事，創(chuàng)業(yè)者能力再強，也不可能在想清楚所有事情之后再出發(fā)。加之，事物都是變化的，創(chuàng)業(yè)者需要根據市場情況、消費者反應乃至競爭對手動態(tài)隨時調整戰(zhàn)略，在創(chuàng)業(yè)過程中果斷決策，方向跑偏時及時糾正。
總之，創(chuàng)業(yè)者與投資人的“結合”要想靠譜，從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，首先得是個靠譜的人。畢竟，投資在很大程度上就是投人。當然，作為投資人，也得靠譜，得有發(fā)現(xiàn)“潛力股”的眼光，要在適當的時機拉創(chuàng)業(yè)者一把，之后才可能有豐厚的回報。
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